Ce qui prend du temps dans une PME industrielle
Dans une PMI, la qualité, la maintenance et le bureau d’études passent beaucoup de temps à chercher, ressaisir et rédiger. Ces six tâches reviennent d’une usine à l’autre.
Les non-conformités et les 8D
Fiches de non-conformité, réclamations clients, 8D au format imposé par le donneur d’ordre : l’analyse des causes et le suivi des actions occupent le service qualité.
La documentation ISO 9001 à tenir à jour
Procédures, instructions de travail, audits internes, revue de direction : la documentation vieillit plus vite que l’atelier ne change.
Les gammes et les nomenclatures dans l’ERP
Création de gammes, temps standards, nomenclatures : une donnée fausse dans Sage X3, Divalto ou Silog se répercute sur le planning et le chiffrage.
Le chiffrage des consultations
Lire un cahier des charges, repérer tolérances, normes et pénalités, retrouver une affaire similaire : chaque devis mobilise le chargé d’affaires et le bureau d’études.
La maintenance et la GMAO
Bons de travail incomplets, historique des pannes difficile à exploiter, diagnostic qui dépend d’un technicien expérimenté : la GMAO contient l’information, encore faut-il la retrouver.
Le savoir-faire qui part avec les anciens
Réglages, astuces de montage, causes de rebut connues : ce savoir n’est écrit nulle part et se perd aux départs en retraite.
En 2025, 16,93 % des entreprises françaises de l’industrie manufacturière de 10 personnes ou plus utilisent au moins une technologie d’IA, contre 7,43 % en 2024, selon Eurostat.
Source : Eurostat, usage de l’IA dans les entreprises par activité (données 2025)Fin 2025, 13 % des TPE et PME industrielles ont un usage régulier de l’IA générative, contre 3 % un an plus tôt, selon le baromètre TPE-PME de Bpifrance Le Lab.
Source : Bpifrance Le Lab, note d’analyse macroéconomique 2026 (août 2026)